Vad är en IDP?

En IDP, eller individual development plan, är som namnet antyder, en individuell plan som görs upp för att hjälpa en medarbetare att växa och nå sina karriärmål. Tanken är att man tillsammans, oftast med sin chef, går igenom vad man vill uppnå i sitt jobb och vilka steg som behövs för att komma dit. IDP handlar om att sätta upp konkreta mål, hitta de färdigheter man behöver jobba på och planera in vilka resurser eller aktiviteter som krävs för att ta sig framåt.

Varför är IDP viktigt?

Att ha en IDP är lite som en karta för din karriär. Den visar inte bara vart du vill gå, utan också hur du kan ta dig dit. För arbetsgivare betyder en välgjord IDP att man får medarbetare som är motiverade, växer i sina roller och stannar kvar längre. För dig som anställd är det ett sätt att få stöd i din utveckling och se till att du hela tiden rör dig framåt, mot de mål du har satt upp.

Vad ska en IDP innehålla?

En bra IDP brukar innehålla några grundläggande delar:

• Mål: Både kortsiktiga och långsiktiga mål som du siktar mot i din karriär. Det kan vara allt från att utveckla en viss färdighet till att sikta mot en specifik position inom företaget.
• Färdigheter: Vilka kompetenser och färdigheter behöver du utveckla för att nå dina mål? Här handlar det om att vara ärlig mot sig själv och identifiera både styrkor och områden som kan förbättras.
• Utvecklingssteg: Vad ska du göra för att bli bättre? Det kan vara utbildningar, mentorskapsprogram, eller kanske mer praktisk erfarenhet i ett projekt.
• Tidsram: Sätt upp en realistisk tidsplan. När ska du ha uppnått dina mål? Detta hjälper till att hålla dig på banan och säkerställa att du inte tappar fokus.
• Uppföljning: Regelbundna check-ins med din chef eller mentor för att se hur det går, vad som funkar och vad som eventuellt behöver justeras.

Hur gör man en användbar plan?

Det viktigaste när det gäller en IDP är att den inte blir ett dokument som samlar damm. Den ska användas aktivt! Här är några tips på hur man håller den levande:

Kommunikation: Ha en öppen och ärlig dialog med din chef eller HR-person om dina mål och utvecklingsbehov.

Relevans: Se till att målen i din IDP faktiskt är relevanta för din roll och för företagets behov. Annars riskerar den att kännas meningslös.

Flexibilitet: Var inte rädd för att justera din IDP om förutsättningarna förändras. Det är bättre att anpassa planen än att hålla fast vid något som inte längre är aktuellt.